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精益生產 | 堅持周期改善,讓平高電氣跑起來!

分類:
公司新聞
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來源:
發布時間:
2021/08/03 10:04
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        2021年是國家“十四五”開局之年,平高電氣堅持高質量創新發展,聚焦經營本質,全面推進精益管理,抓住關鍵維度和瓶頸環節,進行柔性工藝布局調整,均衡排產管理,優化生產管控體系,實現事前管控,健全檢查與考核機制,制定2021年精益生產工作推進方案,召開精益生產啟動會,明確周轉率目標及提升舉措,打造人本精益團隊,開展精益管理培訓,建立平高電氣精益文化,營造精益求精的氛圍。
        下面讓我們看看平高電氣各單位的成績吧!

組合電器事業部
        優化裝配工位式布局,加快一體化裝配工裝投入使用,提高裝配效率,ZF11C高位一體化裝配工裝實現機構調試和清擦在間隔總裝前完成,縮短制造周期2天,周轉率同比提升38.40%。同時,通過多維度基建審查分析,對進入排產電站實施基建調查,并跟蹤基建施工進度,提高市場源頭計劃輸入準確性,確保準時啟動、產出即發。

敞開電器事業部
        應用信息化工具深入分析信息流數據,優化PASS產品解體點檢工藝,實現72.5/145kV PASS產品制造周期縮減3天。

機械制造事業部
        通過外部供應商延伸管理、內部計劃精細化提報、生產全流程優化銜接、人員設備瓶頸精益化改善、履約供貨服務質量提升、異常問題層級上報銷項管理等舉措,形成上下聯動、內外協同的工作氛圍,原材料成套周期縮減14.73%、產品制造周期壓降9.26%。

絕緣分廠
        通過“單件流”和“生產過程”研究,緊跟“萬物物聯”的黃金時代,借助信息化手段,實現工序間停留時間預警、批次超期預警及訂單超期預警;同時,設計旋轉探傷工裝,改善瓶頸工序,生產周期縮短25%,周轉率提升58%。

機構事業部
        以提高周轉率、消除各環節浪費為目標,對產線重新進行系統性規劃和設計;融合數量管理理念,設計配餐式工藝裝備;優化整合生產班組,組建專業配套班,提高班組管理專業化程度。通過以上措施,作業面積減少41%,物流效率提高40%,裝配效率提高30%,庫存總額同比降低44%,存貨周轉率同比提升66%。

電控設備事業部
        通過推進柜型標準化、制定表單模型和線束自動化應用,標準柜型配線工序改“串行”為“并行”等措施,配線效率由3臺/人/月提升為6臺/人/月。

復合絕緣子事業部
        改進模具結構,提升模塊更換效率,縮短生產制造周期3天,周轉率提升15%。

互感器事業部
        
加強員工技能培訓,增強作業熟練程度,提高一次體檢合格率,CT線圈產品制造周期縮短2天,電壓互感器和避雷器產品制造周期縮短3.5天。

           

        平高電氣將堅定不移推進精益生產,堅持“五力”原則(凝聚合力、保持定力、加大壓力、增強動力、激發活力),不斷優化精益管理體系,以“消除一切浪費,向零庫存進軍”為目標,提升精益管理績效;以周期管理為抓手,系統開展精益改善活動;以信息流數據分析為切入點,構建“敏捷響應、高效協同、智能決策”數字化體系;持續開展準時化生產,打好管理提升“組合拳”,做到“高效、降本、柔性、智能”,為平高電氣“十四五”開好局、起好步繼續奮斗!

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